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怎么套花呗的钱,京东,继续“啃老”

  (来源:网络)

  伯虎点睛:京东的护城河到底在哪里?是个疑问。

  继小米给员工发放股票、华为宣布201万年薪招聘天才后,京东也不甘落后。

怎么套花呗的钱

  7月14日,京东集团宣布涨薪,称从2021年7月1日开始,用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。

  “京东宣布全员涨薪两个月”的话题更是一度上了热搜第一名。

  这种“阔气”举动,伯虎财经依稀记得,2019年也出现过。

  当年,京东猛砸3亿元激励一线员工,刘强东更表示:“京东员工数已超21万人,人才永远都是核心中的核心。”

  时隔两年,京东通过涨薪的方式试图吸引优秀年轻人的注意。只可惜,强东兄的钱似乎打水漂了。

  涨薪

  这回京东为什么也加入了涨薪队伍?

  京东零售的一名员工猜测,京东涨薪是为了稳住部分想走的人,“早该16薪了”。专业花呗套现信誉

  (京东官方发布的涨薪通知)

  近8个月来,主打京东云、AI和数字化业务的京东科技调整颇多。去年11月,京东旗下的京东数科上市暂停。今年1月,京东集团将云与AI业务并入京东数科,成立京东科技。

  而京东数科在上市被终止后,一度传出裁员30%的惊人消息。

  有认证为京东数科的员工在脉脉职言发声称,京东科技开启裁员,“资管科技今天优化了40个人”。

  裁员一事,早在今年3月就看出端倪。3月8日,有京东白条“掌舵人”之称的高管许凌,被京东调到集团内部,担任战略规划部的负责人。

  而被调动职位的不仅仅只有许凌,前任京东数科的CEO陈生强,在最近一段时间也传出离职。花呗一次能套多少

  公司重组、大量裁员、核心业务转移、高管岗位调动,这也不难理解京东为了稳定军心在做努力。

  但努力归努力,与华为的201万奖励相比,此番涨薪京东并没有掀起浪花来。

  原因是,对比阿里的16薪、腾讯的16-20薪,京东的16薪在同行中只是达到了平均水平。而且,此次涨薪的时间跨度为两年,时间较长。

  有网友吐槽:“各家互联网大厂每年均涨薪,等2年后,京东目前的涨薪水平,又会落后于其他大厂。”

  可即便是这样,为什么京东还要高调宣布以公布目标和规划的方式涨薪?

  据AI财经社报道,BAT某公司的HR任梦分析,企业涨薪和提高福利待遇,一般对内是为了稳定“打工人”的民心,“比如最近被挖人挖的太多了”。

  从京东近些年的人才改革中可以看出,京东这些年发展并非一帆风顺。多次高管离职、架构调整等让京东核心骨干陆续出走。

  京东的人才焦虑,最早体现在2007年。

  14年人才改革

  在刘强东的自传《刘强东自述:我的经营模式》中,他表达过这样的观点:

  “如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。”

  刘强东对京东的掌控欲非常强,凡事亲力亲为。他的强烈控制欲也体现在早期管培生项目上。

  2007年,京东改名为“京东商城”,并在北京、上海、广州建立了三大物流体系,高速发展期正是用人之际。

  为了培养接班人,让京东独立成长起来,刘强东启动了“管培生计划”(后来改名为“京鹰会”),由自己手把手培养。

  (2014年,京东上市。刘强东谈道对京东最满意的不是物流,而是管培生计划。图源:网络)

  最开始的三个月,包括刘强东在内的京东高管亲自给这些管培生上课,每周两百封管培生邮件,刘强东都一一查看,甚至还会轮流带管培生出席商务宴会,堪比皇上对太子的栽培。

  管培生计划是京东从草根班子走向正规军的标志之一。

  在历届管培生里面,要数京东集团首席人力资源官余睿、刘强东助理张雱最为有名。

  82年出生的余睿是京东曾经最年轻的副总裁、89年出生的张雱是刘强东的总助理,在担任京东天津新公司的法人之后,她名下的企业已经达到了427家,其中担任担任法人的有195家。

  除了这两个风云人物,京东还培养出了季尚尚、任成元、纪冬妮、于海军、杨叶、祁婷这些核心骨干。

  但这些人都难挑大梁,相比于阿里十八罗汉、腾讯五虎,刘强东不但没有自己的蔡崇信、黎万强,连陆兆禧、李明远也没有。

  在刘强东的掌控下,拔尖的管培生少之又少。

  2011年,处于高速扩张期的京东又吸纳了一批职业经理人。一边是跟随刘强东多年的老臣,另一边是空降的外来高管。

  空降的适应不了京东,老臣认为这些外来高管空有背景不干实事,两方打得不可开交。

  2012年年中,物流仓储副总裁姜海东、战略发展副总裁乙壤月前后离职。

  这些职业经理人面临两面夹击,一边是老臣的讨伐,一边是管培生的监督。

  据悉,这些管培生到京东的各个部门轮岗,由职业经理人来带,但职业经理人却没有开除管培生的权利。

  一些职业经理人觉得管培生成了“老刘监督的工具”,“大家都明白管培生是可以通天的,跟他说话要很小心,要不然就被老刘知道了。”一位前员工透露。

  但压死这些职业经理人的“最后一根稻草”,是刘强东的专权。

  曾经说要放权的刘强东,对手下说:“几千万的单子就不用找我签字了”。

  然而好景不长。

  2012年年底,当时的京东副总裁吴声爆出“食京链”丑闻,刘强东开始非常忌讳职业经理人大手大脚花钱。

  2013年的618前夕,京东副总裁、前宝洁高管程峻怡,在央视广告招标会上豪掷2.3亿之后,也被刘强东要求转岗。

  刘强东又一次把掌管权牢牢握在了手里,职业经理人经历了一轮离职潮。

  为了平定内部离职风波,刘强东紧接着大搞“高管轮岗制”。

  一方面,轮岗能够削减相关高管只手遮天的管理弊端,另一方面,通过轮岗,也能帮助企业摆脱固步自封、缺乏活力的发展瓶颈。

  2013年,京东市场部原高级副总裁程峻怡被调至负责京东POP开放平台,而京东老将徐雷重回京东,担任市场高级副总裁一职。

  轮岗制启用后,看似平静,背后却暗流涌动。

  2015年,上市不久的京东开始大刀阔斧,大搞创新业务不下几十个,如AI、无人车、智能硬件、物联网、AR/VR风口等,同年高管相继离职。

  2016年,京东因为内部腐败受贿事件,营收增速第一次跌破50%。

  为从源头上杜绝腐败问题,京东开启了新一轮的轮岗。涉及超过10个部门的关键岗位:包括各业务线总监及以上管理层,覆盖全部二级及以上部门。

  轮岗制带来的是军心不稳。2016年,就有近10位高管离职。

  有人离职,有人进来。

  2017年开始,京东又不断的探索新业务,高价招揽一大批技术大牛进行产品技术的研发。广州京东白条套现

  然而由于缺乏战略规划,2018年创新业务运营亏损超过51亿元。无奈,次年京东又进行人事大调整,不得已把一些人请走,把一些老臣请回来。

  曾经的职业经理人全军覆没,包括前CTO王亚卿、前执行副总裁蓝烨、前CLO隆雨。

  王振辉重新负责京东商城运营,曾经负责华东区业务的副总裁余睿也回到公司。

  2018年之后,京东效仿华为启用轮值CEO制度,也依旧没有做起来。

  京东商城CEO的职位空缺了两年之久,京东集团CTO的岗位也空缺了三年,迟迟没有补位。

  2019年,“明州事件”的影响让刘强东不得已有序卸任了京东集团的法人代表、CEO、董事长等职务,由徐雷接棒CEO位置。

  在频繁的高管更替中,放眼望去,在京东挑不出几个能被放到轮值CEO位置上的人。

  高管的离开、老将的回归、屡次的改革失败,京东在人才规划上,似乎拿不定主意,一路在试,这也导致人力成本不断增加。

  2019年,这家公司人员规模从12万人增加到了18万人,而市值体量10倍于京东的阿里巴巴和腾讯的员工人数分别为9万人和5万人不到。

  人员规模迅速扩大,管理方式却没有跟上。“人招得太多,缺乏规划和管理,水越来越浑,总部大楼都坐不下了,然后很多活还是没人做,一堆人都不知道要做什么。”一位京东前员工说道。

  一边是员工无事可做,一边是某些部门缺乏明确的职能划分。

  “像我们物流这边,某项目部接了一个要落地到东北和华南的项目,那两个地区当地又有很多的项目部,很多时候项目接完了,落地方案该由谁来写并没有说明。业务还没开展之前,我们先在沟通群里打一架,然后领导才来说由谁来干。”

  有内部人这样评价:“腾讯是马化腾和Martin(刘炽平)两个人在打仗开通了花呗怎么提现,阿里巴巴是十八罗汉在打仗”。

  而刘强东一个人的眼光决定了京东的未来。

  “铁打的刘强东,流水的高管”,始终是京东避不开的灵魂拷问。刘强东会老,京东同样也会老。

  京东老了

  京东的老是“中央集权”,是企业文化走偏,是不再创新。

  京东的管理和阿里一样,是“中央集权”。它的特点是强调执行力而不是灵活性,强调效率而不是自由。

  历史上的俄国实行的正是中央集权体制,因为这一体制打败了拿破仑和希特勒,更一度占据了全世界六分之一的土地。但这招放在互联网公司,已经不适用。

  在京东,服从成了一种共识。

  一位熟悉海外业务的京东前员工告诉36氪,京东印尼站中台从开发到上线只花了60天,而这需要跨四个地区、20多个部门的协作,难度相当于再造一个线上京东。

  在京东日常的微信里工作群里,只要领导发出某项指示,下属会列队回复“收到”,这让他感觉到京东是一家令行禁止、“有凝聚力”的公司。

  “安全感”是一线员工对京东的惯常描述。“公司解决衣食住行,商家促销活动天天有,感觉像个大国企”一名京东前员工说,“如果安心做个螺丝钉,还是挺能在京东待下去的。”

  这也意味着,这家公司没了奋斗的心气。

  (图源:网络)

  这些年,京东一边大搞创新项目,一边不断进行内部改革。但都没有获得成功。

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  2019年1月,京东股价跌至历史性低位20美元,相比2018年的历史高点跌去6成,市值蒸发超400亿美元。

  2020年,沉寂已久的京东高调宣布加大在电商直播上的投入。而早在2016年,京东直播就诞生了,但相较于淘宝直播,京东直播似乎毫无存在感。

  2021年6月,京东从一个平台服务商变成了一个基础设施服务商,把京东优秀的供应链能力和已形成体系的运营能力释放给其他同行。花呗现套

  这也意味着,京东正试图从零售业提供基础设施,走向为商业社会的大运转提供基础设施。

  京东把自有的底层供应链能力打包出去,这无疑是无奈之举。看似是进,实则是退。

  因为没有哪一家公司愿意把自己的底牌亮出来,除非迫不得已。

  京东目前有两条增长曲线。一是交易,二是服务,技术是京东第三增长曲线。

  刘强东曾表示,技术服务将会成为京东营收和利润增长的重要驱动。

  而京东对外技术输出有两个出口:京东云与AI业务、京东数科。

  在京东数科面临重创后,京东云与AI业务被寄予厚望。

  2020年11月,京东集团宣布,将设立京东云与AI事业部,整合原京东云、人工智能、IoT三大事业部的架构与职责。

京东白条商家套现白条  而京东云被看作是重中之重。前段时间,京东云发布了七款基础技术产品,推出混合云操作系统“云舰”,全面开放PaaS生态。

  这一动作,也明确了京东云的战略方向。但京东,似乎永远在“赶晚集”。

  根据IDC官方给出的2020年最新排名,国内云计算市场份额排行前三是阿里云、腾讯云、华为云。

  作为目前国内最大的云计算平台,阿里云早在2009年就开始布局,每年投入约10亿研发预算并持续10年。而华为云尽管2017年才入局,但短短3年时间就冲到国内公共云市场第三名,市场份额超过8%。

  值得一提的是,京东明明2016年就开始布局“产业数字化”,却被后来者华为捷足先登。

  如果说一次掉队,是京东的决策失误。那么多次的掉队,就证明这家公司出问题了。

  微信流量红利来了,京东没有抓住;

  电商直播出来,京东没有抓住;

  云计算风口来了,京东没有抓住。

  一方面,阿里、拼多多分食了京东商城的一部分份额。另一方面,字节跳动、美团的崛起,也让这位曾经被看作是BAT外的巨无霸备受冲击。

  高瓴资本创始人张磊曾表示,“最好的护城河就是不断地、疯狂地创造长期价值”。

  而眼下,京东的护城河到底在哪里?是个疑问。而当既定的增长引擎失灵,京东需要新的增长引擎。

  参考消息:

  1.老道消息:京东的当权派已被打倒

  2.燃财经:京东拯救京东

  3.钛媒体:京东高管大换血背后:新老派系两股势力的此消彼长

  4.摩根频道:京东数科上市失败,高管离职裁员30%,京东白条不用还了?

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